宏圣公司一屆一次職代會各代表團進行分團討論

文：     來源：綜合報道    時間：2021-04-02 17:39:43    閱覽數：230

    4月2日，宏圣公司一屆一次職代會隆重召開，公司總經理侯斌作了題為《踏上新征程 啟航新使命 為晉能控股集團礦井建設增添新動力》的行政工作報告。

    在一屆一次職代會召開期間，公司班子成員分別深入到各代表團參加分團討論，認真聽取代表們對職代會報告的意見和建議，詳細解讀企業新一年發展的目標和任務，共同討論企業在當前新形勢下新的目標和任務，共謀企業新發展。

    第一項目管理部代表團、鉆注事業部代表團在深入學習討論職代會報告后，一致認為，職代會報告具體詳實、內涵豐富，工作部署周密細致，具體措施得當有力，對于踏上新征程，啟航新使命，為晉能控股集團礦井建設增添新動力具有非常重要的指導意義。作為礦建板塊“領頭羊”，將以“效率效益”為導向，堅持低成本、高質量發展，以素質高、技術精、管理優為目標，以ZDY-15000LD型千米定向鉆機覆蓋采面高位鉆孔的應用、掘錨一體技術的探索和小煤柱開采方式為發展重點，全力打造一條龍“管家式”服務，維護好企業名片，不斷探索高產高效高質量發展的發展模式，持續深挖內部潛力，激發內生動力和活力，推動企業高效發展。

    第二項目管理部代表團、安裝事業部代表團全體職工代表認真詳細的解讀了職代會報告，并圍繞職代會報告著重針對企業如何開啟高質量發展新征程進行了深入交流探討，一致認為：一是在今后工作中，將嚴守安全底線，以網格化管理為主線，將安全關口前移，嚴格落實好安全生產責任制，確保安全生產萬無一失。二是強化技術創新，注重人才培養，特別是在特殊工種方面，要深入挖掘一線優秀人才，并積極為其搭建成長平臺。三是轉變管理思路，推行層級管理，加強內部管控，抓好生產經營，以現金流為導向，積極挖掘開拓市場，出小力掙大錢，增加市場份額，不斷提升經濟效益。四是強化黨建引領，持續加強班子隊伍建設，特別是黨員領導干部要率先垂范，以身作則，當好職工表率，真正將黨建工作融入生產一線，盡全力為職工排憂解難，并且扛牢“兩個責任”，嚴守廉政底線，助推企業高質量發展。

    第三項目管理部代表團圍繞總經理侯斌所作題為《踏上新征程 啟航新使命 為晉能控股集團礦井建設增添新動力》的工作報告展開了熱烈討論。代表們踴躍發言，認為工作報告實事求是地總結了公司2020年發展成果和工作重點，2021年的工作部署具有很強的針對性、指導性和可操作性，令人振奮，備受鼓舞。

    在討論會上，職工代表們紛紛表示，決心一如既往地以嶄新的姿態和創新的精神，在“創新 綠色 卓越 高效”企業精神引領下，保安全、夯基礎、降成本、提效率、創效益，努力完成宏圣公司下達的各項指標任務。

    趙莊項目管理部代表團職工代表們結合行政報告內容暢所欲言、各抒己見，進行深入研討。討論中，職工代表結合實際，各抒己見，暢所欲言。代表們一致認為，宏圣公司第一屆職工代表大會第一次會議工作報告思路清晰，重點突出，措施有力，是求真務實、催人奮進的好報告。趙莊項目管理部結合實際情況，在2021年將重點抓好四方面工作：一是提高思想認識，強化責任落實，狠抓基礎管理，樹立更高目標；二是深化降本增效工作，進一步強化管控意識，提質增效；三是加強科技創新，抓好人才儲備工作；四是進一步強化政治意識，加強領導班子建設、企業文化宣傳工作，順利完成全年的任務目標。

    金成礦建代表團就職代會工作報告展開討論。來自該公司各個層面的14名職工代表結合企業實際與本職工作進行了表態發言，代表們認為，職代會報告立足企業實際，對成績回顧實事求是、客觀全面，對存在問題坦誠面對、剖析精準，對發展形勢研判科學，具有很強的指導性和可操作性，是一個引領發展、提振信心、催人奮進的好報告。大家表示，2021年要堅定信心，真抓實干，攻堅克難，認真負責地把自己的事情做好，奮力完成全年工作目標。

    房建事業部代表團圍繞繞報告中提出的“一核五翼”、“網格化”管理、三級安全責任體系、十項民生實事進行了討論，深刻剖析目前所面臨的形勢。2021年，房建事業部將深入貫徹落實職代會報告精神，當好宣傳者、改革者、實踐者，補齊短板，深挖內部潛質，以強化管理為導向，以項目優化和隊伍培養為抓手，保持積極作為、真抓實干的嶄新姿態，凝心聚力、齊力攻堅，實現房建事業部的精彩開局，確保2021年各項生產經營目標順利實現。

    代表們結合自身實際，紛紛建言獻策，并表示要認真學習職代會報告，吃透內容，將報告精神傳達到每名職工，真正貫徹好、落實好職代會精神，強化擔當，攻堅克難，扎實推進項目建設，為企業發展貢獻出自己的力量。

    后勤分公司代表團、綠化公司代表團、萬隆公司代表團代表們結合自己的本職工作和自身實際，各抒己見，暢談體會。大家一致認為宏圣公司第一屆職工代表大會第一次會議工作報告謀篇布局合理，緊扣時代主題，充分體現了高瞻遠矚的戰略眼光和求真務實的工作作風，既指出了當前存在的主要問題，也對當前發展的各因素對癥下藥，提出了整治措施，明確了未來的發展目標任務，是一個令人振奮、鼓舞士氣的報告。各代表紛紛表示，要繼續團結帶領廣大黨員干部群眾，主動作為、主動擔當，開好頭、起好步，推進公司的高質量發展。

    科威公司、西戴河公司聯合代表團及可建公司代表團對宏圣公司一屆一次職代會行政工作報告進行仔細研讀，并對各項管理辦法、工作方案等進行討論。

    面對全新形勢和挑戰，科威公司將圍繞“一核五翼”多元發展理念，積極打造服務型企業，牢固樹立以優質客戶為中心的理念，“以訂單式、快遞式、網絡化”服務方式，努力拓市場加強產品研發及創新力度，積極開展新項目。西戴河公司牢記安全生產理念，以職代會報告為指引，破解發展難題。

    可建公司要主動做實各項工作，創新思路、加強合作，主動作為，搶抓機遇，積極開拓市場，提升工程施工管理水平，探索創新經營模式。同時適應新形勢、新變化，繼續保持裝配式建筑市場的領跑優勢。

    在機關、離退、鎮江聯合代表團分團討論會場，職工代表約20余人圍繞宏圣公司一屆一次職代會行政工作報告進行了學習討論。職工代表從對《公司行政工作報告》的總體評價、對報告及各種創新管理辦法的建議等方面積極發言、熱烈討論，積極獻言獻策，暢所欲言。代表們一致認為，報告思路清晰、語言精煉、任務明確、重點突出，對2020年度的經營、管理及建設成績做了全面而透徹的分析，同時對存在的不足與問題也進行了剖析，指出了2021年的發展重點及方向，對各條戰線員工具有很強的針對性、指導性和可操作性意義，令人振奮，備受鼓舞。機關代表團代表紛紛表示，機關各職能部門嚴格落實上級安全工作要求，做好監管責任主體責任，充分發揮“業務指導、技術決策、系統管理、綜合服務”四個職能，根據板塊、產業特點完善制度和標準，用好目督考核指揮棒，在新一輪的發展中進一步凝心聚力、達成共識，牢牢把握和領會報告的精髓，在管理模式上緊跟步伐，在新一屆領導班子的堅強領導下，為實現企業高質量持續發展貢獻力量。

（編輯：郭海麗 責任編輯：張會云）